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——记江苏张家港永联村党委书记吴栋材
他，人生经历丰富，参加过抗美援朝，任过教师，当过保卫干事，曾任生产队长，现在是村党委书记，永钢集团董事长；他，书写华美篇章，带领村民将昔日的荒滩穷村打造成如今村强民富的“中国第一钢村”；他，舍小家顾大家，为振兴企业、繁荣家乡召回事业顺利的子女，为村奉献两代人；他，情系百姓，为群众办好事，办实事，被誉为“群众身边的‘三个代表’”……他就是先后荣获“全国农村新闻人物”、“全国创业之星”等众多荣誉称号的江苏省张家港市永联村党委书记吴栋材。
创业致富
30年前，永联村还是沙州县一个村民年均收入才68元、集体负债却高达6万多元的最穷的村，如今却是张家港市一个年销售额超163亿元、拥有以全国500强中排第183位的永钢集团为代表的多家企业的最富的村之一。巨变之中，吴栋材同志功不可没。
1978年，他打响了“挖塘养鱼致富”的第一炮，拖着战争中受伤的身体，坚持带头挖土挑方。为了调动人心涣散的村民的积极性，筹借5000元，实施“土方补贴、功多有奖”的激励办法，自己却不拿奖金，个人不要补贴，但始终和村民在一起，在数九寒冬中肩不离担，直到身子累倒。功夫不负苦心人，永联村第二年就创造集体产值2万余元，永联村民第一次享受到了年终分配。
1984年，展现在眼前的是上级主管领导“无米之炊，不予批办”的批示，回响在耳边的是银行领导“除非钢材变成黄金，你才有钱赚”的拒绝贷款理由，吴栋材顶住重重压力，经受一次又一次的挫折和磨难，挥汗奔波，终于筹资30万创办永联扎钢厂，当年创利10万余元。
2003年，面对产能过剩的钢铁市场大环境，这位本该颐养天年的古稀老人，以置之死地而后生的决心，开始了风险重重的二次创业。虽然“非典”猛烈，但吴栋材同志依然以奋斗不止的热情和顽强实干的精神，每天早出晚归地往工地跑，披星戴月地工作，促使了永钢百万吨炼钢项目仅用一年时间就建成投产，实现了企业由单一轧钢到联合钢铁公司的飞跃。企业实力突飞猛进。2006年，全年销售收入163亿元，利税13.66亿元。
今天，这位老人依然脚步匆匆，无日不思考着如何绘就永钢更加辉煌壮美的明天。
扶贫共富
30年前，永联还只是沙州县一个面积只有0.54平方公里的小村庄，五次并村后，永联成为了张家港市面积最大（10.5平方公里）、人口过万的行政村。并村的背后，是吴栋材同志忙碌的身影，以及他那“和谐发展、共同富裕”的追求。
吴栋材认为，“走共同富裕之路，应该是我们农村党员干部和新时代农民义不容辞的坦荡襟怀，也是我们能否同传统的农民意识和小农经济观念彻底决裂的分水岭”。在他的主持下，1995年，临近的永新、永南两个贫困村并入永联，2005年、2006年又相继有临近三个村的33个村民小组并归永联。并村后，针对群众中存在的种种错误观念，他多次召开村民大会，向群众宣讲党的富民政策的优越性，引导群众算大帐，算发展帐，教育大叫发扬互助互爱美德。并村后，以吴栋材为主的村党委提出了“统一规划、分步实施、协调发展、全面进步”的全村发展战略，对全村进行了战略规划。为了促进群众共同富裕，他们还每年拿出数百万用于补农奖农，支持农业生产和产业调整、扶持和奖励种植养殖大户，为村民勤劳致富提供“动力源”。设立并实施了《关于给在校学生发放助学金的暂行办法》和《关于对本村社区居民实行养老金补助的暂行办法》，由集体出资为村民办理农村新型合作医疗保险，设立了惠民基金等多项基金。在吴栋材的带领和努力下，永联走出了一条共同富裕的新道路，得到了群众和社会各界的赞许。
公私分明
吴栋材既是村党委的一把手，又是永钢公司的董事长，但是，他没有利用职权为己谋私利，没有为家人谋私利。恰恰相反，他认为，正是因为自己是村党委书记，是公司董事长，才更要以身作则，更要注重自身形象。即便是用工厂遍地都有的螺纹钢做一个自家用的钢筋炉垫，他也一定要按斤付钱；哪怕是到联峰宾馆清蒸一只鸡，也总是特别叮嘱服务员要把帐记上记清。自己的外甥违反厂纪，也会按规定被开除出厂，即便亲妹妹来说情，他也“六亲不认”，不为所动。在工作中，有不少业务单位以所谓正当的理由，要给吴书记回扣，他都一一婉言谢绝。一些单位要赠送给他礼品，或者个别硬要给他回扣，他就直接转交给财务科或者招待所，决不利用身份和职权获取非己之利。
舍己为公
吴栋材同志在利益上公私分明，不占集体和公司一点便宜。在工作上，他为了企业的发展，为了集体的利益，他常常舍己为公。为了降低购买玉石价格，在客商提出“吴书记，今天中午我和你喝烧酒，如果我比你先醉，我就5万卖给你；如果你比我先醉，那你就得给7万”的条件下，吴栋材不顾自身的身体，端起烧酒碗就往肚子里咽，喝了近一斤半，刷新了人生中一次喝酒最多的记录。为了给集体节约费用，在和玉石厂师傅出差时，每次都是住地下室，公共浴室或两毛钱一天的车马店。
心系群众
吴栋材同志在生活中十分关注群众健康。1986年，由于永联村沙滩河浅，水源受大田农药污染，不少村民患上了严重的肝病。吴栋材决定暂缓扎钢厂技改资金，建设自来水厂。当时有些同志考虑到企业正处发展阶段，技改需要大量资金，提议自来水的事缓一缓。吴栋材动情地说，“企业发展重要，可再重要有比群众的生命更重要的吗？钢厂技改缓一缓，自来水工程不能缓”。于是，永联村民率先在全市喝上了清洁的自来水，很快根除了肝病频发的现象。吴栋材同志也时刻牵挂困难村民。2005年，投资20万元为麻风病人新建一栋350平方米的四合院。为了切实照顾无工作能力和丧失劳动能力的残疾人的生活，为25名残疾人每人每月发放130元的生活补助金。平时带领村党委领导做好困难家庭的走访工作，为升学困难的特困学生每人照顾1000元，贫困学生每人照顾500元。
吴栋材不仅将满腔热情倾注给永联村民，还用博大的胸怀温暖左邻右舍。无偿援助150多万元，帮助建农村修建公路、建办工厂；投资数千万元修建一条贯穿全镇的长10公里、宽25米的主干道和永安路，方便了南丰镇群众的出行，也为其他村的群众致富开辟了方便之路。
奉献两代
30年来，永联的经济快速发展，社会事业建设不断完善，人们生活水平迅速提高。永联村的村民也由700余人迅猛增加到1万多人，如今在永联村工作的外来人口也超过1万人。永钢公司也由当年的生产工艺落后的永联扎钢厂跨越发展为年销售收入超过160亿的大型企业。永联村的社会事业管理建设的任务也越来越重。回顾永联的发展历史，我们发现，每到了永联和永钢发展的艰难和关键时期，在人才相对缺乏的情况下，吴栋材都首先想到了自己的子女。
1984年，在面对资金和审批双双不顺的情况下，吴栋材想起了自己在南丰供销社当副主任的儿子吴耀芳，他希望儿子能够帮他分担压力。面对父亲的要求，吴耀芳几经考虑，最后决定离开了自己心爱的工作，投入到永联和永钢的建设中来。经过20年的实践探索，吴耀芳不断积累经验，传承着父亲的激情，越来越多地分担着父亲身上的重任。2002年前后，在永钢处于生死攸关的时候，吴耀芳作为决策者之一，也作为决策的主要执行人，临危不乱，运筹帷幕，坚决果断地带领永钢平稳度过难关，实现了永钢的又一次跨越。
2003年前后，为了永钢的健康快速发展，吴栋材等村党委领导对永钢进行了股份制改革，新上了百万吨炼钢项目。新项目的实施，需要引进大批熟悉业务、懂管理的人才。人才难得，吴栋材又想起了自己江苏化工大学毕业后在张家港市环保局当公务员的女儿吴惠英。女儿非常理解父亲那份为了家乡发展而鞠躬尽瘁的心情，毅然辞去在环保局的工作，回到永联，回到永钢，发挥专业特长，主管企业的质量监督管理工作，为永钢生产优质的产品发挥自己的作用。
党的十六大以来，党中央提出了构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村新的历史任务。吴栋材书记立足永联村实际，也认识到当前永联有了建设社会主义现代化新永联的经济基础和良好机遇，村委决定进行村域合理规划，大刀阔斧地开展农业建设，积极调整产业结构，推动永联社会事业和谐发展。建设社会主义现代化新永联任务繁重，需要有年富力强、视野开阔、熟悉农村的永联人来协助吴栋材开展工作。这时，他再一次想起了自己在某部担任副师级领导的儿子吴惠芳。在父亲的召唤下，吴惠芳脱下了荣耀的军装，转业回到了永联村，无怨无悔地担任村党委副书记，着重协助父亲搞好永联村的新农村建设工作。
我们在永联村的时间很短，未能对永联做全面细致的调研，但吴栋材同志全心全意为人民服务，多为群众办好事、办实事，带领村民奔小康，迈向现代化的许多事迹深深地感动了我们调研组的每一个人。我们想，只要能把吴栋材书记那种“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”的精神继承和发扬下去，永联的明天一定会更加灿烂辉煌。
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